领导力(二)
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真实的领导力源自领导人的透明度。
对于真实的领导力,透明度至关重要。追随者必须相信领导人在其意图上是真实的。这种真实感可以来自三个地方:个人内在,与他人的互动,或者一个重大事件使领导人获得真实性。
人际交往方法认为,领导人之所以真实,是因为他们是谁:他们的知识,信念和生活经历。
例如,一位诺贝尔奖获得数学家可能因其非凡的智慧而成为真实的领导人。
甚至转型经历也可以导致真实的领导力,就像星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨一样。舒尔茨小时候目睹了他没有保险的父亲在工作中受到严重伤害。这次经历对舒尔茨产生了如此持久的影响,以至于他为员工提供全面的医疗保险。
关于真实领导力的另一个观点称为人际交往方法,认为与追随者互动是培养真实性的原因。获得追随者尊重的领导人被视为真实的。
发展方法描述了如何通过领导者的意识,道德,平衡和透明度来培养真实性。这些因素结合在一起为领导人提供了真实性。 那么,您如何成为一名真实的领导人?以下是五个真实领导人所体现的特征。在您的行动中要有目的性,以价值为中心,即确定重要内容并坚持下去,此外,与您的追随者建立牢固的关系,练习自律,并培养同情心。
公仆领导力将追随者的最大利益放在首位。
公仆领导力将典型的领导模式颠倒过来。它是将追随者的利益置于领导人的利益之上。根据这种观点,领导的最佳方式是帮助追随者发展潜能。
除了这种以追随者为先的方法,公仆领导人还接受社会责任。他们关心边缘化群体,并尽力抗击不公正。
公仆领导力的一个现实例子是来自芝加哥南区的一位名为“约翰神父”的临终关怀牧师。在与病人打交道时,约翰神父采取了一种有些非正统的方法。他不是与病人交谈以试图安慰他们,而是只是倾听。约翰神父称之为站在一旁的艺术。
约翰神父是一位公仆领导人,因为他的首要任务是病人,他在为他人服务时放弃了自己的利益。
想尝试一下公仆领导力吗?这里有一些提示。首先倾听,与您的追随者产生共鸣。优先考虑治愈-也就是说,关心您的追随者的福利,并意识到作为领导者所处的独特环境。 重视说服而非胁迫也很关键,同时为团队提供明确的目标和方向。公仆领导人也要有远见,他们还要对自己行为的后果承担责任。致力于追随者的个人成长,而不仅仅是让追随者为团队提供服务。更重要的是,公仆领导人还要建立社区,一个让追随者感到安全,有保障和彼此相连的地方。